10年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)管理熟悉。精通精益生產(chǎn)。曾經(jīng)熟練地運(yùn)用相關(guān)工具，改善關(guān)鍵指標(biāo)，使其低于目標(biāo)值7%，成果明顯。培養(yǎng)了7名合格的多能工，其中一位升任為領(lǐng)班，一位評(píng)選為年度優(yōu)秀員工。
實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力：
1、產(chǎn)能制定和跟進(jìn)
能夠根據(jù)實(shí)際情況排定生產(chǎn)線的生產(chǎn)。
利用白板管理系統(tǒng)，讓每一個(gè)人了解每天的生產(chǎn)需求、實(shí)際生產(chǎn)狀況以及我們的生產(chǎn)能力。
2、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)
熟悉人員的分工組織和協(xié)調(diào)能力，懂得相應(yīng)的溝通技巧。
在浙江昱輝任職期間，全面推行白板管理，具體到設(shè)定日產(chǎn)能、關(guān)鍵指標(biāo)和實(shí)際數(shù)量對(duì)比。
在相關(guān)條件下開(kāi)展有益的品質(zhì)、操作方法的交流以及對(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)性的培養(yǎng)等一系列活動(dòng)。
嚴(yán)格做到獎(jiǎng)懲分明，并對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)、技能的業(yè)績(jī)考核
3、制程分析和改善
利用PDCA循環(huán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改善，使其達(dá)到目標(biāo)值甚至優(yōu)于目標(biāo)值。
能根據(jù)不良品熟練地調(diào)整作業(yè)手法、設(shè)備和作業(yè)人員的合理分工、整合。
4、品質(zhì)控制和改善
每周匯總一次在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品記錄，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的不良品，提出相應(yīng)的改善措施，在制程中來(lái)預(yù)防此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
