一、質(zhì)量體系運(yùn)行
1、組織策劃、推行、維護(hù)并持續(xù)改進(jìn)公司ISO9OOI-2015 GJB9001C-2017國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系；
2、獨(dú)立組織編制體系文件，包括第一類QM質(zhì)量手冊(cè) 第二類QP程序文件 第三類工作指導(dǎo)書(shū) 第四類質(zhì)量記錄等， 并按《文件控制程序》要求，對(duì)文件進(jìn)行審查、會(huì) 簽、修訂、發(fā)放/回收/銷毀，建立受控文件清單，確保各部門文件版本號(hào)為公司最新運(yùn)行版本；對(duì)于顧客提供的文件，按照顧客財(cái)產(chǎn)要求進(jìn)行管理；
3、負(fù)責(zé)內(nèi)部審核、第三方外部審核、第二方客戶審核等工作，負(fù)責(zé)審核不符合項(xiàng)的落實(shí)與閉環(huán)；
4、組織公司內(nèi)部審核，編制內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃，審查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行原因分析，采取糾正措施，并對(duì)糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證；
5、組織實(shí)施公司管理評(píng)審，《管理評(píng)審計(jì)劃》，收集并提供管理評(píng)審所需的資料，編制《管理評(píng)審報(bào)告》并負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
6、組織協(xié)助供銷部制定《供應(yīng)商管理制度》，評(píng)估和選擇供應(yīng)商，建立合格供方名錄確保其產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求；每年底組織供銷部、技術(shù)生產(chǎn)部等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，明確是否繼續(xù)列入合格供方名錄；
7、監(jiān)督公司供銷部做好與顧客溝通內(nèi)容的記錄，并將溝通問(wèn)題通過(guò)質(zhì)量信息傳遞的方式，傳遞至責(zé)任部門；
二、項(xiàng)目申報(bào)
1、2019、2023年公司高新技術(shù)企業(yè)的申請(qǐng)及復(fù)審(通過(guò));
2、2023年江蘇省專精特新小巨人企業(yè)的申報(bào)(通過(guò));
3、2022年無(wú)錫市企業(yè)技術(shù)中心的申報(bào)(通過(guò))；
4、2023.2024年海外人才創(chuàng)業(yè)人才的申報(bào);
5、2020年江蘇省重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃國(guó)際項(xiàng)目的申報(bào)及中期后期的驗(yàn)收;
6、研究生工作站、博士后實(shí)踐基地的維護(hù)及評(píng)價(jià);
7、其他科技口工信口的資質(zhì)類獎(jiǎng)補(bǔ)類項(xiàng)目申報(bào)。
