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隨著時(shí)代的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的勢(shì)不可擋，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已普遍運(yùn)用到各行各業(yè)中，正因?yàn)檫@樣，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，很多企業(yè)人力資源管理方面都往“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)變，使得人力資源管理變得更加高效科學(xué)合理。
“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它指的是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來(lái)完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的目的在于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深入融合，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力，最后實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的增加。
對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視意味著其對(duì)人們的生活及各工作領(lǐng)域產(chǎn)生了普遍而深入的影響，因此，企業(yè)應(yīng)該重視“互聯(lián)網(wǎng)+”與人力資源管理融合，減少員工流失，不斷提升人力資源管理的效率。
人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的新特征
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)提升了人力資源管理水平
“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理是基于思維轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建人才系統(tǒng)，可以促進(jìn)人力資源信息的共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需要的人才和企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。大數(shù)據(jù)思維可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估的不足，利用這個(gè)平臺(tái)加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估的有效性及科學(xué)性，不但提升人力資源管理效率，管理也更加人性化。
（2）扁平化管理思維改進(jìn)了人力資源管理模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)平等、公平的溝通平臺(tái)，注重交流、開(kāi)放及分享等價(jià)值觀念，員工在這個(gè)平臺(tái)上可以感受到自由、平等的待遇。在這種扁平化管理思維，員工在平臺(tái)上能直接了解、參與人力資源管理，甚至可以提出建議，不存在層層上報(bào)、森嚴(yán)層級(jí)的弊端，改進(jìn)了人力資源的傳統(tǒng)管理模式。
（3）“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了員工培訓(xùn)的局限性
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，企業(yè)可以通過(guò)移動(dòng)客戶端分享培訓(xùn)內(nèi)容或進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)等多方位的培訓(xùn)渠道，不僅能提高員工的工作效率，而且節(jié)省了很多的時(shí)間，有效的提高了人力資源管理的效率。
企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
（1）企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)
人力資源管理定位于支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理的作用和職能，企業(yè)人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有計(jì)劃有步驟地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)、招聘篩選,根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間安排儲(chǔ)備人才,使人充分發(fā)揮其良好的技能,并構(gòu)建組織的效率;與員工共同設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃并系統(tǒng)性地對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn);將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬、福利戰(zhàn)略相結(jié)合的管理理念。
多數(shù)企業(yè)高層在對(duì)待人力資源管理的問(wèn)題上不夠重視，把此工作歸類(lèi)為一般的事務(wù)管理工作，造成制度體系的不完善。借助“互聯(lián)網(wǎng)”+的潮流樹(shù)立人力資源管理的觀念,建立和完善人力資源戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)所面臨的急待解決的問(wèn)題。
（2）企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容繁雜
脫離不了繁雜的事務(wù)性工作,這個(gè)基本上是人力資源管理者的主要痛苦。事務(wù)性工作能外包的企業(yè)并不是很多,也有的本身就是一直做些事務(wù)性的工作來(lái)維持人力職能方面的基礎(chǔ)運(yùn)行,也不要求更高的層次,這個(gè)就是很多企業(yè)對(duì)于人力資源工作的現(xiàn)實(shí)要求。
很多企業(yè)人力資源管理貌似每個(gè)職能模塊都配了人,其實(shí)大多人手不足,無(wú)法細(xì)化工作 ，往往是被事物纏身。人力資源管理分析接觸甚少，能做又在有限的時(shí)間內(nèi)想當(dāng)然的抄襲或者編造一些數(shù)據(jù)和內(nèi)容,最終導(dǎo)致分析結(jié)果華而不實(shí),落地不了。更別談戰(zhàn)略或者規(guī)劃,那些顯得更加遙不可及。
（3）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制缺乏系統(tǒng)性與針對(duì)性
大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性的激勵(lì)制度，主要是在建立機(jī)制時(shí)缺乏科學(xué)分析及充分的調(diào)查，導(dǎo)致可操作很差，絕大多數(shù)還照抄照搬所謂名企的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有與自身特點(diǎn)相結(jié)合，分析。
在針對(duì)性上更談不上專(zhuān)業(yè)，主要體現(xiàn)在未能了解不同層級(jí)員工的需求，未能制定出合適的激勵(lì)措施，導(dǎo)致激勵(lì)形式單一，一般以物質(zhì)激勵(lì)為主，忽視精神上的激勵(lì)，缺乏全面性、系統(tǒng)性、針對(duì)性。
人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的新思路
（1）運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行人力資源管理
“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種很廣泛的管理方式，企業(yè)人力資源管理者要正確認(rèn)識(shí)并有效利用這種思維去管理企業(yè)事務(wù)及員工活動(dòng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立各種員工之間的社交平臺(tái)，加強(qiáng)部門(mén)及員工之間的交流，提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
另外，人力資源管理者在招聘、統(tǒng)計(jì)工資及績(jī)效等問(wèn)題上運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維數(shù)據(jù)化進(jìn)行，能大大提高人力資源管理的效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（2）大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+”與人力資源管理相融合
很多企業(yè)的人力資源管理工作只由人力資源管理部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行，這是不利于企業(yè)發(fā)展的，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)全員參與到人力資源管理工作中，比如員工可以通過(guò)微博、微信及企業(yè)微信公眾號(hào)等這些方式參與人力資源管理活動(dòng)，及時(shí)監(jiān)督人力資源管理，也可以提出解決問(wèn)題的建議。
（3）構(gòu)建系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，提高人力資源管理的地位
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理，改善人才激勵(lì)制度，要把握住“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的機(jī)遇。
這種人性化的管理和激勵(lì)發(fā)展方式，可以增加員工對(duì)企業(yè)信任，在改善企業(yè)人力資源管理的同時(shí)也優(yōu)化了人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
總而言之，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的當(dāng)下，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式有效解決人力資源管理工作當(dāng)中的問(wèn)題，只有這樣才能提高企業(yè)人力資源管理效率，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 |
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