說起來，三人行必有我?guī)煟銎饋恚苏l為我?guī)�？想必三茅上的不少曾在小公司拼命的卡友向往著BAT，至少要在極短的時間里給自己的下一份工作增值，或是至少要保證自己可以活得更安逸。懷著這樣的夢想，如題主一般，一頭扎進(jìn)所謂的大公司。殊不知，一如宮門深似海，多少小主慘死于非命。就連步步為營的莞小主也被發(fā)配至甘露寺帶發(fā)修行。若不是后來稍施手段，估計就不會有后來的“老佛爺”。
人生的境遇即是此，特別是在迷�；蛞苫髸r，十字路口哪個方向都有不一樣的結(jié)果。前段時間，李叫獸離任百度副總裁，從此李叫獸又回歸到了他原本的狀態(tài)中。對于李叫獸，2014年起，在公眾號“李叫獸”原創(chuàng)出百余篇高質(zhì)量商業(yè)分析文，如《你為什么會寫自嗨型文案，X型與Y型文案的區(qū)別》、《做市場的人，不一定知道什么才是“市場”》、《為什么你有十年經(jīng)驗(yàn)，但成不了專家?》（本人感觸頗多的力薦文章，有興趣的小伙伴可自行查閱）等。公眾號獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，如“虎嗅2016年度作者”、“魯豫有約&新榜聯(lián)合發(fā)布2016最值得關(guān)注的深度自媒體”、“2015WeMedia 年度十大影響力自媒體”等。而短短一年半的百度生涯，李叫獸停止每篇50W+的自媒體內(nèi)容輸出，踏實(shí)地投入到百度體系中，何嘗又不是一種選擇。離任百度副總裁，他感謝“直面數(shù)億用戶的鍛煉機(jī)會，也積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)”。看到這里，或許有朋友質(zhì)疑，加入百度對于他本人正是“天上掉下的餡餅”，可是了解他經(jīng)歷的人，百度與他在新媒體平臺“亦師亦友”相互成長。
面對著不同平臺、不同經(jīng)歷的向往，大平臺層級復(fù)雜、流程嚴(yán)苛，來自小公司“船小好掉頭，速度就是結(jié)果保障”的經(jīng)歷，是否在大平臺明顯感覺不適呢？再遇到年齡比自己小、或許能力不如自己的上級，怎么辦？我想說，任何平臺上得到老總的認(rèn)可就是一種能力的體現(xiàn)。不過，這個體現(xiàn)是超越獻(xiàn)媚或阿諛奉承的低級能力，越是大平臺，人際關(guān)系會越復(fù)雜。特別到了中層或高層領(lǐng)導(dǎo)的位置上，業(yè)務(wù)能力可處理得當(dāng)職責(zé)內(nèi)的工作即可，但如何平衡各類關(guān)系，與不同類型的人或事博弈，高手能力不得而知。所以，對于題主的困惑，個人建議如下：
1、 挖掘?qū)Ψ絻?yōu)勢
所謂尺有所短，寸有所長，任何人都具有你所不具備的優(yōu)勢與能力。如果你只看到對方不如你或是能力不行，那我建議先冷靜地想一想：對方能力不行的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么？是自己的認(rèn)知，還是有其他同事挑唆，亦或是有領(lǐng)導(dǎo)婉轉(zhuǎn)提醒。那么，學(xué)習(xí)專業(yè)能力之外，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，轉(zhuǎn)換一下思路。常言道“如果一直盯著缺點(diǎn)，那他就是個十足的笨蛋；如果一直看到他的優(yōu)點(diǎn)，你將成長為更完美的人才”。上級是否能有效地與老板溝通，為部門爭取更多的利益；是否能跨部門協(xié)調(diào)各種關(guān)系，讓部門推進(jìn)工作時效率更高等等。總之，如何匯報工作，如何與其他協(xié)作部門合作等，都是職場人成長的必備經(jīng)驗(yàn)。小公司加起來百十人，喊一嗓子能通知全部，但大平臺，動輒一個部門超百十人，如何協(xié)作、如何流程化、如何立規(guī)矩、如何遵守制度并賞罰適度，這些或許在上級身上都能感受得到。
2、 成為上級的得力干將
如果上級業(yè)務(wù)能力真得一般，或許正是希望來彌補(bǔ)自身的不足。不一定需要對方承認(rèn)自己的不足，只要在對方需要時及時補(bǔ)上，助其渡過難關(guān)，將角度變成不可或缺，并非人人擅長，但有的人做到了，就是贏家。每個人對身邊的人總會有各種不同的反應(yīng)，比如首因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)，這些并不只發(fā)生在面試或績效訪談中。所以跳出自己為對方設(shè)定的圈子，工作的心態(tài)是為了將工作更好的完成，或是帶著平常心完成工作任務(wù)，不要僅盯著對方的不足。
同時，也不要過于期望一定能從對方學(xué)到自身不足，特別是地于學(xué)習(xí)知識，建議可以通過專業(yè)書籍、專業(yè)網(wǎng)站或?qū)W校，而不是單單從工作經(jīng)驗(yàn)中獵取。正如吳軍老師講過的“如果你可以自己站在巨人的肩上，還是要自己努力”。
3、 擇機(jī)更迭或出頭
在對方能力不足時助其工作，作為下屬應(yīng)屬本份。但時日增多，翻盤也并不是沒有機(jī)會。再回到菀小主的故事中，年妃的把柄人人皆知，但能找到合適的機(jī)會說給恰當(dāng)?shù)娜�，菀小主GET到了。新環(huán)境下，也要伺機(jī)尋找可靠的機(jī)會。如何有機(jī)會，也可試探，不過只是試探而已，且不可如劇情之初的小主伺女浣碧一般，不知天高地厚討好。
另外，我個人對于跳槽的看法：不要期望過高，假如當(dāng)初你的期望得以實(shí)現(xiàn)，那么踏實(shí)地做好本職工作，積累經(jīng)歷為下一次的調(diào)整做準(zhǔn)備�；蛟S這次并不能完全滿意，但如愿以償又能堅持多久呢。
總之，換工作猶如賭博，輸贏并非自已掌握。而自己真正能把握地就是如何做好自己，或是做到更好的自己。而對于現(xiàn)實(shí)，套用一個最糙的理論“要么忍、要么滾！”
