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招聘電話怎么打     瀏覽次數(shù)：1387
      約面不是打個(gè)電話這么簡單 招聘官的狀態(tài)很重要 這里的狀態(tài)包含打電話的語氣、節(jié)奏、邏輯、態(tài)度等。 溝通是信息的雙向傳達(dá)，通過介質(zhì)來傳播，期間必然會(huì)有信息損耗。 所以，在約面時(shí)最好做到以下幾點(diǎn)： 語氣上：舒緩有力，有親和力，保持聆聽，給予必要的回應(yīng)； 節(jié)奏上：抑揚(yáng)頓挫，把握關(guān)鍵詞的有效傳達(dá)； 邏輯上：清晰有條理，先說什么后說什么......
  2020-06-10
這四個(gè)問題，HR必須知道     瀏覽次數(shù)：713
      01 計(jì)算加班工資時(shí),加班基數(shù)和天數(shù)如何定? 答:關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知，《勞社部發(fā)[2008]3號(hào)》，《全年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》(國務(wù)院令第513號(hào))的規(guī)定,全體公民的節(jié)日假期由原來的10天增設(shè)為11天。據(jù)此，職工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調(diào)整如下: ①.制度工作時(shí)間的計(jì)算 年工作日:365天-104天(休息日)-11......
  2020-06-10
優(yōu)秀的HR，必備這項(xiàng)管理才能     瀏覽次數(shù)：588
      HR對(duì)不予錄取面試者的回復(fù) HR把面試結(jié)果回復(fù)給面試者，是對(duì)面試者最基本的尊重。無論結(jié)果好壞，都應(yīng)該告知面試者是否被錄取，即便是一個(gè)模板郵件。 但為什么很多人面試過后就杳無音訊了呢？ 我想，根本原因不是HR不想告訴面試者，而是不知道該如何告訴面試者，尤其是許多上不了臺(tái)面的“原因”——例如面試官不喜歡這個(gè)人，嫌他“顏值低”等。 所......
  2020-06-10
職場十大黃金戒律，你知道幾條     瀏覽次數(shù)：645
      1HR第一誡永遠(yuǎn)以滿足需求、解決問題、創(chuàng)造價(jià)值為指導(dǎo)原則開展各項(xiàng)工作無論是人力資源還是財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控、營銷等職能，盡管專業(yè)不同，職能與部門的目標(biāo)不同，但最終的目的都是相同的——為各部門服務(wù)，滿足各部門的需求、解決各部門的問題、為各部門創(chuàng)造價(jià)值，最終和合而成為公司創(chuàng)造價(jià)值。以此為作為開展HR的各項(xiàng)工作的指導(dǎo)原則，可以......
  2020-06-10
HR該如何應(yīng)對(duì)企業(yè)被仲裁     瀏覽次數(shù)：539
      1. 把仲裁的發(fā)生率降到最低 作為合格的 HR，謹(jǐn)記避免因?yàn)槟愕墓ぷ鬟^失而招致企業(yè)被仲裁。你要知道，一旦企業(yè)被仲裁，即使為了企業(yè)利益，你中間耗費(fèi)了很大心力，但仲裁結(jié)果都是企業(yè)要付出代價(jià)，沒有一個(gè)企業(yè)的老板愿意把錢白白花在賠償員工上。 所以，平時(shí)你的預(yù)防工作一定要做到位，你要掌握規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 首先，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存......
  2020-06-01
HR怎樣提升求職簡歷篩選的效率     瀏覽次數(shù)：535
      1分類 當(dāng)我們的招聘廣告發(fā)出好往往會(huì)吸引大量的簡歷，無論它們是電子版的還是手寫版的，都需要做出初步的篩選。這項(xiàng)工作無疑是個(gè)體力活，經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話“看得我頭都大了”“看了那么多誰跟誰我都分不清楚了”等等，確實(shí)如此，當(dāng)大量的簡歷涌入到我們的視野里的時(shí)候，我們?cè)趺醋霾拍芴岣呶覀兊墓ぷ餍誓兀?當(dāng)我們面對(duì)著大堆要瀏覽的簡歷，......
  2020-06-01
4個(gè)方法助hr們做好網(wǎng)絡(luò)招聘     瀏覽次數(shù)：509
      01 關(guān)于招聘信息的發(fā)布 通常情況下，招聘平臺(tái)所需要發(fā)布的信息不外乎公司簡介、崗位職責(zé)、任職要求以及聯(lián)系方式； 這些資料是求職者評(píng)判公司的第一手資料需要認(rèn)真對(duì)待。公司簡介里面要著重說明幾點(diǎn)：公司性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品、價(jià)值觀、發(fā)展遠(yuǎn)景、福利等；崗位職責(zé)和任職要求要明確年齡段、性別要求、學(xué)歷要求、專業(yè)要求，也要將這個(gè)職位的基本職責(zé)......
  2020-06-01
最需要的十個(gè)薪酬談判方法     瀏覽次數(shù)：270
      1 應(yīng)聘人員要的薪酬公司給不了，怎么進(jìn)行洽談？薪酬談判要達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：一是吸引與激勵(lì)人才，二是保證內(nèi)部員工的公平。這兩點(diǎn)是薪酬談判的出發(fā)點(diǎn)，必須把握好兩者的平衡。堅(jiān)持以內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行薪酬談判，薪酬水平如遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場平均水平的情況下，結(jié)果導(dǎo)致“見光死”的現(xiàn)象，薪酬一開出來就把應(yīng)聘者給嚇跑了，或者經(jīng)過一輪“拉鋸戰(zhàn)”后已經(jīng)接......
  2020-06-01
送你16招hr面試談薪技巧     瀏覽次數(shù)：326
      1.避免一見面就談薪水面試時(shí)，HR應(yīng)該避免一開始就談?wù)撔剿�。因�(yàn)樾枰诿嬖囘^程中積累對(duì)應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認(rèn)識(shí)，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，就盲目說出薪酬的數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。在談話的過程中，HR可以了解到哪方占了上風(fēng)。如果應(yīng)聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必須大方些；相反地，如果......
  2020-04-13
招聘季，hr應(yīng)注意的六大風(fēng)險(xiǎn)     瀏覽次數(shù)：264
      風(fēng)險(xiǎn)一：企業(yè)在招聘啟事中不能包含就業(yè)歧視內(nèi)容企業(yè)在撰寫招聘啟事時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)歧視性內(nèi)容，不能對(duì)招聘對(duì)象的民族、種族、性別、宗教信仰、殘疾、戶籍、地域等進(jìn)行限制。除一些特定崗位外，企業(yè)不應(yīng)對(duì)招聘對(duì)象的身高、性別、年齡等自然屬性進(jìn)行限制； 另外需要特別注意的是，用人單位不得以招聘對(duì)象是傳染病病原攜帶者為由拒絕錄用。招聘啟......
  2020-04-13
HR到了瓶頸，給你6個(gè)明確方向     瀏覽次數(shù)：266
      01▼方向一：企業(yè)高層或職業(yè)經(jīng)理人水往低處流，人往高處走。良好的工作平臺(tái)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，加之HR管理者的出眾的個(gè)人素質(zhì)，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對(duì)象。許多在企業(yè)里做HR管理者的人員認(rèn)為，'成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人'是他們努力工作的動(dòng)力源泉。而在其他人眼里，HR管理者豐富的與......
  2020-04-13
你的面試問題準(zhǔn)備好了嗎     瀏覽次數(shù)：259
      一、簡單寒暄面試開始前，通過幾個(gè)問題簡單寒暄，拉近彼此距離，同時(shí)，也可對(duì)應(yīng)聘者的衣著、精神面貌、肢體語言、口頭禪、禮貌用語等做一個(gè)初步判斷。1. 您怎么過來的？交通還方便吧？2. 到這里要多長時(shí)間？路途辛苦嗎？3. 以前來過這里（城市）嗎？對(duì)這里的印象如何，跟您所在的城市有何不同的感受？4. 您來自哪里？（簡單與面試者聊聊他出身地......
  2020-04-13
HR怎樣與員工打好交道     瀏覽次數(shù)：339
      員工關(guān)系有其獨(dú)有的重要性 為什么會(huì)認(rèn)為員工關(guān)系管理重要？ 人力資源管理工作的核心是什么？在我看來，人力資源管理的核心是“管理”，管理的目標(biāo)是“人”，服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)和員工。 招聘為企業(yè)提供最合適的“人”；薪酬福利為“人”提供理想的報(bào)酬，留住人才； 績效管理通過一些列的措施來激發(fā)“人”的主觀能動(dòng)性，以保證其為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)......
  2020-04-03
HR異地招聘的技巧與注意事項(xiàng)     瀏覽次數(shù)：383
      異地招聘技巧 1、參加當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)場招聘會(huì) 現(xiàn)場招聘會(huì)無疑是最直接最直觀的招聘方式，當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌霭才耪刮�，公司的基本信息一�?yīng)俱全，現(xiàn)在很多的人才市場都會(huì)在周末舉辦招聘會(huì)，有專場招聘也有綜合招聘，費(fèi)用較低，求職者眾多，給求職者的感覺也會(huì)更加可靠一些。 但要注意參會(huì)招聘方的儀容儀表、行為舉止，稍有不慎就會(huì)適得其反。而且收到的簡歷......
  2020-04-03
5個(gè)最贊的hr社交常識(shí)     瀏覽次數(shù)：255
      1怎樣才能讓別人相信你是 “對(duì)事不對(duì)人” ？當(dāng)我們?cè)诮o予他人的作品差評(píng)或中評(píng)時(shí)，我們往往喜歡先說一句 “我這是對(duì)事不對(duì)人噢” 或類似的話。仿佛我們說出這句話后，別人就會(huì)客觀理性地對(duì)待我們之后要給出的差評(píng)或中評(píng)�？涩F(xiàn)實(shí)往往事與愿違。在大多數(shù)人看來，對(duì)于自己作品的評(píng)價(jià)就是對(duì)于自己的評(píng)價(jià)。否定我的作品，就是否定我這個(gè)人。也許這些......
  2020-04-03

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