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疫情之下，2020招聘趨勢(shì)有哪些變化     瀏覽次數(shù)：239
      因?yàn)樾鹿诓《疽咔榈挠绊懀?020年開年的企業(yè)招聘市場(chǎng)有些與往年不同。 如果說之前線上招聘模式只是企業(yè)人才招募中的一項(xiàng)工具，那接下來它將成為企業(yè)招攬人才的必要環(huán)節(jié)。 作為HR，這是挑戰(zhàn)，但同樣也是機(jī)遇，只有適應(yīng)這樣的變化，從自身出發(fā)掌握相關(guān)的技能方法，才會(huì)在未來的市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力。希望本文能幫到大家。 疫情影響仍在繼續(xù)，企業(yè)招聘需......
  2020-04-03
招聘成功率為什么低     瀏覽次數(shù)：256
      對(duì)于HR來說總是在忙于招聘。 我們總是習(xí)慣于將目光投向“陌生的候選人”。 他們其中很多人，在投遞簡(jiǎn)歷之前，或許連我們公司的名字都沒有聽過。 我們總奢望讓越來越多“陌生的候選人”知道我們公司，并對(duì)我們所提供的空缺職位產(chǎn)生興趣， 卻總是忽視那些我們?cè)蔡幍那巴聜�，好像“再見就永遠(yuǎn)不見！” 招募”陌生的候選人“，能為企業(yè)注入......
  2020-03-20
人才篩選這3個(gè)方法，讓你的招聘更有效率     瀏覽次數(shù)：244
      有些時(shí)候，我們好不容易招到一個(gè)人要么沒待幾天自己走了，要么發(fā)現(xiàn)很難和團(tuán)隊(duì)成員配合完成工作，還有的甚至不能完成本職工作。這些情況，其實(shí)在招聘的一開始，我們就應(yīng)該警惕，并且有意識(shí)地去規(guī)避。企業(yè)招聘工作的本質(zhì)是什么？招聘工作的本質(zhì)是在做“匹配”也就是將目標(biāo)崗位的任職要求和應(yīng)聘者的素質(zhì)、能力與經(jīng)驗(yàn)相比較，從而判定兩者的匹配、吻......
  2020-03-20
識(shí)別高潛力人才的30個(gè)行為面試問題     瀏覽次數(shù)：213
      篩選候選人是面試中最困難的部分。通常我們通過觀察一個(gè)人的軟技能和獨(dú)特的視角來評(píng)估他的潛力。但是，在30分鐘的面試談話中，很難完全了解簡(jiǎn)歷背后的這個(gè)人。行為性面試問題是揭示一個(gè)人的潛力的有效方法，特別是他們?cè)谶m應(yīng)、成長(zhǎng)、合作、處理工作的優(yōu)先級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)他人和加強(qiáng)公司文化方面的能力。通過觀察他們過去的行為以及他們的技能和經(jīng)驗(yàn)，我......
  2020-03-20
新員工入職手續(xù)辦理，hr必須知道這4點(diǎn)     瀏覽次數(shù)：272
      1.健康狀態(tài)審查缺失實(shí)踐中，往往是員工入職后用人單位才發(fā)現(xiàn)員工入職前就存在潛在疾病甚至職業(yè)病�！魑：Γ簞趧�(dòng)者沒有違法違紀(jì)的情況下，不能隨意解除勞動(dòng)合同。用人單位是不能以身體條件為由辭退勞動(dòng)者的，而必須要等到醫(yī)療期滿。醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的，才可以解除合同，并且要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如......
  2020-03-11
背景調(diào)查—有效降低招聘風(fēng)險(xiǎn)的方法之一     瀏覽次數(shù)：249
      1.招聘為何要做背景調(diào)查？ 由于現(xiàn)在企業(yè)人才空缺，另外人才市場(chǎng)魚龍混雜，被稱作人才招聘“防火墻的”入職背景調(diào)查，被越來越多的人力資源從業(yè)者所認(rèn)可，背景調(diào)查成為招聘流程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 做背景調(diào)查，一是為了驗(yàn)證簡(jiǎn)歷中工作經(jīng)歷的真實(shí)性，二是為了驗(yàn)證學(xué)歷的真實(shí)性，三是為了驗(yàn)證職業(yè)資格證的真實(shí)性。做好背景調(diào)查，可以減少招聘風(fēng)險(xiǎn)。 ......
  2020-03-11
受疫情影響，人力資源規(guī)劃應(yīng)該怎么做     瀏覽次數(shù)：259
      新冠病毒引發(fā)的肺炎疫情仍在蔓延。受疫情影響，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都遭遇了不同程度的阻力。從短期看，疫情給企業(yè)帶去生存壓力，中長(zhǎng)期則對(duì)企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)略取向等等都形成挑戰(zhàn)。因此，如何運(yùn)用人力資源規(guī)劃方案指導(dǎo)各項(xiàng)工作有序開展，幫助企業(yè)度過難關(guān)，是HR需要著重考慮的方面。具體來說，HR需要做哪些人力資源規(guī)劃呢？01分析疫情影響，......
  2020-03-11
疫情下，如何激發(fā)員工的工作熱情     瀏覽次數(shù)：351
      一、堅(jiān)持信息公開透明在疫情面前，很多員工容易陷入迷茫、恐慌的情緒中，此時(shí)展現(xiàn)真實(shí)的信息顯得十分重要，這能幫助他們判斷工作的前景，以及是否可以信任企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)。為了構(gòu)建員工的信心和意志，管理者應(yīng)該向員工闡明企業(yè)目前總體經(jīng)營(yíng)情況和接下來一些具體的目標(biāo)，做到信息公開透明。讓員工看到全局，看到他們個(gè)體的堅(jiān)持和行動(dòng)對(duì)于“大局”有貢......
  2020-03-11
如何才能高效招聘     瀏覽次數(shù)：205
      不少公司的HR人事崗位都名副其實(shí)的變成了銷售崗。那么，壓力山大的招聘專員應(yīng)該如何給自己的工作做一個(gè)提升呢？ 1篩選簡(jiǎn)歷（主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷） 在進(jìn)入面試環(huán)節(jié)之前，招聘專員的任務(wù)就是獲得合適的簡(jiǎn)歷，前文介紹的各種招聘渠道都有助于招聘專員獲得簡(jiǎn)歷。篩選簡(jiǎn)歷，關(guān)鍵依據(jù)就是匹配程度。 業(yè)務(wù)不熟練時(shí)，可對(duì)照每個(gè)職位的招聘要求；業(yè)務(wù)熟練時(shí)，招......
  2020-02-26
HR怎樣降低試用期員工的流失率     瀏覽次數(shù)：233
      為達(dá)到降低試用期員工流失率，以下一些思路，僅供參考： 面試時(shí)不藏著掖著 有沒有夸大了福利、工作或生活條件、公司人性化管理、員工之間和諧關(guān)系、員工活動(dòng)、員工晉升等方面。 有沒有全面系統(tǒng)細(xì)致的介紹清楚員工關(guān)心的所有問題。 有沒有量化而不是定性的回答員工關(guān)心的工資、福利、考核、管理、晉升等問題。 有沒有實(shí)事求是的介紹崗位工作的困......
  2020-02-26
HR怎樣應(yīng)對(duì)疫情下員工離職     瀏覽次數(shù)：264
      一、員工離職的3個(gè)階段 第一階段：入職的第二周v根據(jù)很多HR小伙伴們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，一些員工在入職后第二周，就可能提出離職申請(qǐng)。特別是像銷售這類崗位的，或者剛畢業(yè)的大學(xué)生群體。這類新員工對(duì)于企業(yè)的了解可能僅僅局限于HR的介紹，招聘網(wǎng)站信息的瀏覽等，并沒有深層次的了解企業(yè)。 等到員工來到公司，切身體驗(yàn)到了公司的各種狀況以及具體的工作......
  2020-02-26
【事業(yè)單位上班，幾年都沒加過工資了，可是又下不了決心辭職，該怎么辦？】機(jī)關(guān)事業(yè)單位是有正常工資增長(zhǎng)機(jī)     瀏覽次數(shù)：2262
      第一，基本工資兩年一調(diào)整。從2014年10開始、2016年10月、2018年7月，機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資先后經(jīng)歷了三次調(diào)整。薪級(jí)工資、崗位工資都有不同程度的增長(zhǎng)，能夠做到跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相一致。第二，薪級(jí)工資按年增長(zhǎng)。事業(yè)單位職工只要考核合格，每年薪級(jí)工資會(huì)晉級(jí)一級(jí)。事業(yè)單位的薪級(jí)工資，是分為從1級(jí)到65級(jí)。一般人到退休，能夠領(lǐng)取到40級(jí)薪級(jí)工......
  2019-05-23
HR在員工入職前應(yīng)做背景調(diào)查！     瀏覽次數(shù)：574
      我公司現(xiàn)在的人事小姐姐以前遇到過一個(gè)奇葩，那是她在她的上一家公司工作的時(shí)候發(fā)生的事情，堪稱職場(chǎng)戲精翻車現(xiàn)場(chǎng)…… 那一年小姐姐所在的公司招聘了一個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)師，年薪二十萬多一點(diǎn)，面試的時(shí)候把自己的能力吹得天花亂墜，把面試官忽悠得一愣一愣，花了高薪請(qǐng)他來了。 但入職之后，領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)他的業(yè)務(wù)水平根本不值這個(gè)錢，真正的能力還不如當(dāng)......
  2019-05-14
這才叫面試，你那只算聊天！     瀏覽次數(shù)：786
      一說到招聘或面試 一般人總覺得是很簡(jiǎn)單事 不就“打打電話聊聊天” 那是你想多了 身為HR會(huì)識(shí)人才是關(guān)鍵 《招聘面試實(shí)戰(zhàn)工具包》 合計(jì)118份資料 更好的幫你完成招聘工作 資料預(yù)覽 資料分為4個(gè)部分1.招聘計(jì)劃部分細(xì)節(jié)展示2.員工入職部分細(xì)節(jié)展示3.面試技巧部分細(xì)節(jié)展示4.其它資料這套資料適用場(chǎng)景多元，不管你是HR小白還是HRD，都是一個(gè)實(shí)用的高效......
  2019-03-28
管理者進(jìn)行目標(biāo)傳遞的最大誤區(qū)     瀏覽次數(shù)：348
      作者：胡言非語胡浩 不論出現(xiàn)多少新的管理理念或者管理技術(shù)，都是為了一個(gè)目的，那就是設(shè)定合適的目標(biāo)且實(shí)現(xiàn)它。 幾乎每一個(gè)企業(yè)都有進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)的環(huán)節(jié)，也層層落實(shí)工作計(jì)劃，可結(jié)果卻是絕大多數(shù)企業(yè)并沒有完全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 首先應(yīng)該從管理者的角度來找原因。 我們發(fā)現(xiàn)，不論哪一個(gè)層級(jí)的管理者，往往會(huì)出現(xiàn)一種潛意識(shí)，那就是只要設(shè)定了目標(biāo)，一......
  2019-03-12

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